Seminario de Estrategia

Estrategia 2.0

Haciendo Negocios en la Argentina Caótica

 

 

Estrategia ¿sustantivo o adjetivo? … ¿y el “verbo”?

Cuando brindé la conferencia en Mendoza para la "Sociedad Argentina de Profesionales del Vino" sobre Estrategia y Escenarios, al terminarla me di cuenta de que para poder hablar de Estrategia tuve que hablar la mayor parte del tiempo de varios temas que tienen que ver con lo “estratégico”, pero muy poco con la “estrategia”.

Lo anterior me llevo a cuestionarme ¿Qué es estrategia? y se me ocurrió relacionar el concepto con lo gramatical. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de “Estrategia”? ¿Al sustantivo “estrategia” o la adjetivo descriptivo “estratégico”? Con lo cual ahora tenía dos preguntas ¿Qué es “estrategia” y qué es “estratégico”?

Pero la estrategia también es acción, es la verbalización. Por eso se nos ocurrió debatir esto y llamarlo ambiciosamente “Estrategia 2.0", como la estrategia abierta a los negocios, la diversidad y las conversaciones.

Estos temas, y una metodología para trabajar los escenarios de la Argentina caótica del 2010, lo estaremos exponiendo en tres seminarios que daremos próximamente en Salta, Jujuy y Santiago del Estero.

• Salta: 30/11, 17 hs, en Campus Fundación Magister (Ruta 51 Km 3,8)
• Santiago: 9/12, 17 hs, en Sede Fundación Magister (Baqueano Ferreyra y Nicolás Heredia)
• Jujuy: 10/12, 17 hs, sede a confirmar

Informes e inscripción: posgrado@fibertel.com.ar

Lic. Fernando Cerutti

Especialización o Diversidad - Reflexiones sobre Management Estratégico desde Jujuy

¿Especialización o Diversidad?

La diversidad de conocimientos de los gerentes de una empresa brinda herramientas nuevas, que les permite ver los problemas con otras perspectivas y generar soluciones diferentes. Se puede, a partir de esta diversidad, proponer objetivos originales y más ambiciosos. ¿Con qué beneficios? No hay más que pensar en Kodak, en la telefonía celular, en el entretenimiento, en la informática.

Una gran porción de la comunidad económicamente activa, incluyendo a muchos profesionales, ha quedado en offside sin darse cuenta. Están faltando nuevos conocimientos, habilidades, tecnologías. Es hora de que cada profesional empiece a ver cuál es el tren que viene y busque cómo sacar boleto para poder entrar en él, sino perderá el viaje.

También les incumbe a los empresarios, que están en el mismo lodo. En un momento, como de la nada, vieron entrar la máquina del mercado compuesta por necesidades que ellos no podían satisfacer. Y una empresa inesperada, de aspecto extraño, hoy se lleva a sus clientes. Les cambiaron el tablero y no saben cómo empezar. Las maquinarias que tienen parecen no servir. A ellos hay que decirles que el juego siempre cambia, que su fábrica es muy fácil de administrar, solamente hay que cambiar el cristal con que se mira el mercado y la empresa para ser los protagonistas que transformen el juego.

Esta diversidad producida por los distintos paradigmas profesionales de sus integrantes, construye una organización con una capacidad de aprendizaje y transformación más alta. El boom de crecimiento que experimentaron muchas empresas nacionales pone a sus dueños y gerentes frente a la trampa de la especialización y la experiencia.

La especialización no es criticada en este espacio, siempre y cuando sea entendida críticamente dentro de los infinitos paradigmas que forman el marco de gestión de las organizaciones. Sí debe cuestionársela cuando es el resultado inconsciente del emergente organizacional, producto de pensamientos únicos y conservadores.

Las empresas no tienen problemas de Mercado, tienen problemas de Gerentes; las empresas no tienen problemas de Estrategia, tienen problemas de Estrategas. Y las soluciones a sus problemas están muy cerca de sus hombros, están en sus cabezas.

¡Espero sus comentarios!


Lic. Fernando Cerutti

Management Estratégico en Jujuy

El pasado viernes y sábado hemos abierto nuestro 6° Curso de Posgrado en Management Estratégico en lo que va del año. Esta vez fue en la ciudad de Jujuy junto a la Fundación Magister que desde hace muchos años nos invita permanentemente a acompañarlos en su magnífica obra de gestionar un proyecto educativo de excelencia académica de la mano de nuestro ex alumno y actual presidente la fundación. Lic. Adolfo Campos. Para usar una frase buen marquetinera le diríamos; “Gracias por elegirnos”

En esta primera clase se realizó una introducción de los temas que trataremos durante lo que resta de este año y la primera mitad del que viene.

Este curso está coordinado por Claudia Barrientos (de Fundación Magister en la sede Jujuy), y cuenta con 25 participantes de un excelente nivel académico y empresarial que transformaron las dos reuniones en una verdadera usina de conocimiento y de discusión constructiva de experiencias personales y laborales.

Más abajo mostramos las fotos de los participantes, en ellas se pueden ver el grado de compromiso e interacción de cada uno de ellos.

Lic. Fernando Cerutti

Fotos:

Leyendo el primer caso práctico

Luciana, Ana María y Dante discutiendo la resolución de un caso

Nilo, Gabriela y Carlos posando para la foto.

Carlos, Mariana, Pablo y Martin, discutiendo sobre la solución de un problema

Preguntas para todos: ¿para qué sirve un Organigrama?

Un grupo de alumnos resolviendo el Caso Espumax

Alumnos trabajando en el conocimiento

Panorámica del curso

Esperamos sus reflexiones sobre esta primera clase y las expectativas con el curso.

Les recomendamos leer los materiales anteriores para ir avanzando en este desafío. Seguimos comunicados para construir conocimiento.

Lic. Fernando Cerutti