Si el entorno es difícil de comprender o las tendencias no son claras. Si no logramos fácilmente definir prioridades o puntos de vista en común. Sí los equipos no trabajan con la velocidad necesaria o el compromiso es una utopía. Si cada vez es más complicado entender cómo funciona el cerebro humano o cómo se crea un nuevo negocio rentable. Si la tecnología nos pasa por encima o la competencia nos amenaza desde múltiples flancos. Si alguna de estas circunstancias es un desafío actual y acuciante, nos encontramos frente a la necesidad de revisar, renovar y desarrollar una Estrategia de Negocios.
De los modelos mentales de los integrantes de la organización al funcionamiento colectivo de los equipos. Del diseño del modelo de negocios a la ejecución diaria. De la transformación tecnológica a la competitividad comercial. De las decisiones estratégicas sobre el negocio a las decisiones gerenciales con las personas. Todo parece caótico. Pero es posible encontrarle un orden, una identidad singular que nos distinga para enfrentarnos a las emergencias cotidianas y consolidarnos ante al futuro volátil. Es la respuesta que brinda contar con colaboradores que se muevan al ritmo de una Estrategia de Negocios.
La incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad son la nueva normalidad. Los problemas son el trabajo del directivo. Y las excepciones son las que justifican la presencia del líder. Necesitamos una nueva imaginación de lo que es posible hacer con las empresas y con los negocios. Para percibir una realidad diferente, para crear un nuevo modelo empresarial, para desarrollar un proyecto con identidad propia. De eso se trata la oportunidad de la Estrategia de Negocios.
Puntos de vista, conceptos y herramientas para gestionar nuestras organizaciones caóticas y lograr resultados distintos. Una metodología dinámica, práctica y sistémica que permita analizar, decidir y actuar proactiva y adaptativamente. Proponemos un modelo integral para construir habilidades estratégicas personales, profesionales y empresariales, aplicables para nuevos negocios, nuevos proyectos y nuevas organizaciones. Para gestionar este cambio, liderar participativamente y aprender del caos, hoy empezamos nuestra nueva Estrategia de Negocios.
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En mayo empezamos una nueva aventura académica. Muy pronto más novedades...
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