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| Autores: Gonzalo Martínez de Miguel & Pedro Ezcurra |
En los negocios, estos "médicos" han inventado el mundo VUCA, BANI e incluso el mundo TUNA solo para vendernos una cura.
El mundo está cambiando, pero lo hace más lentamente de lo que parece y de manera desigual.
Cuando diseñe una estrategia para el futuro de su negocio, intente dividir todo lo importante para su negocio en tres grupos:
[1] Cosas que definitivamente cambiarán. No puede predecir cómo cambiarán, así que manténgase lo más adaptable posible.[2] Cosas que definitivamente no cambiarán. Úselas como pilar para su estrategia a largo plazo.[3] Cosas que usted mismo desea cambiar. Le ayudarán a ejecutar su estrategia.
Este enfoque le posibilita ver el futuro de una manera más estructurada.
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Autor: Svyatoslav Biryulin
Fuente:
Traducción, adaptación y edición: Mariano Morresi
Bien marcado y trabajable, para discutir las opciones de planificación estratégica.
ResponderEliminarGracias por prestarte a implementar estas ideas!
EliminarInteresante, yo diria trabajar sobre lo que podemos controlar, adaptarse a lo que no podemos controlar. La vida es un cambio permanente, lo que no se transforma perece, mas tarde o mas temprano. Saludos y gracias por el aporte.
ResponderEliminarGracias Pablo. Y agrego el deseo sobre lo que queremos transformar.
EliminarSaludos!
Una clasificación simple, pero bastante útil.
ResponderEliminarGastamos demasiada energía tratando de adivinar qué va a cambiar y bastante menos pensando qué queremos cambiar nosotros.
La tercera categoría me parece la más interesante, el futuro no solo nos pasa, también depende de decisiones que tomamos antes de que llegue.
Buen aporte, Mariano. Saludos!
Gracias Juan Martín, combinando contexto con decisión deseable, tomando rumbos antes de que lleguen como decís.
EliminarEntiendo que cuando hablamos de diseñar estrategias para un determinado negocio, debemos pensar en escenarios y riesgos posibles, porque desde la filosofía se puede pensar el concepto de "futuro", como un presente continuo.
ResponderEliminarFRAGA Carlos Javier (Egresado del PIDE)
ResponderEliminarGracias Carlos por comentar. Y por traer esos escenarios que jalonan la estrategia.
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