"Agile" puede estar en crisis. Para los líderes empresariales, la agilidad es tan relevante y necesaria como siempre.
Nunca iba a ser un camino fácil y sigo siendo optimista sobre el futuro que nos espera.
Quiero mostrarles:
• 4 desafíos que enfrentamos
• 3 razones por las que soy optimista
• 1 resultado de éxito espectacular
Desafío 1: El Manifiesto Ágil se olvidó de abordar el por qué.
Lea atentamente el manifiesto y solo cubre el qué y el cómo.
Quienes trabajábamos en TI en los años '90 entendíamos por qué se necesitaba Agile.
Más de 20 años después, muchas personas nunca han experimentado lo mala que era la TI.
Desafío 2: Tenemos eventos cíclicos que nos afectan.
La economía y el mercado laboral se encuentran en una fase negativa y en contracción.
Esto no es nuevo. Tengo 40 años y es la tercera crisis de mi carrera.
Es natural que la gente se sienta ansiosa ante una avalancha de malas noticias.
Se pondrá mejor.
Desafío 3: Cambio permanente en los hábitos laborales.
Creo que la pandemia permitió "hábitos de consumo" nuevos y permanentes.
El trabajo remoto llegó para quedarse. La forma en que trabajamos, aprendemos, colaboramos y nos comunicamos ha evolucionado.
Muchas empresas y personas todavía están intentando volver a 2019.
No podemos.
Desafío 4: Hemos infligido "Agile Misery" a las personas
En muchas empresas se aplica demasiado Agile.
Siempre que un Agile Coach (o cualquier título laboral que elijan) impone Agile en los equipos, socava la agencia, la autonomía y la toma de decisiones de las personas.
No es sostenible.
Hay más desafíos asociados con:
• Cómo ejecutamos las transformaciones ágiles.
• Cómo Agile está creando silos pseudo-ágiles.
• Cómo Agile puede ser frágil y dependiente de un solo patrocinador.
• y más...
Pero sigo siendo muy optimista sobre el futuro de la Agilidad en los negocios.
¿Por qué?
• Las empresas necesitan exhibir agilidad para seguir siendo competitivas.
• La agilidad es un viaje multigeneracional. Apenas hemos empezado.
• Somos jardineros de ideas y cada vez más personas muestran agilidad.
¿Y el espectacular resultado de una Agilidad exitosa?
¡Es el silencio!
La agilidad es un atributo personal y empresarial. Algo que somos, no que hacemos.
A medida que las personas y las empresas alcanzan la Agilidad, ya no necesitan hablar más de Agilidad.
Es como en los dibujos animados de peces donde un pez le pregunta al otro: "¿Cómo está el agua?"
Y el otro pez responde: "¿Qué es el agua?"
Autor: José Casal
Fuente: Typeshare de José Casal
Traducción, adaptación y edición: Mariano Morresi
Interesante reflexión. Cabe destacar, para los que están fuera del mundo del desarrollo de software, que antes de la aparición de las metodologías ágiles, un desarrollo de software podía ser cuasi-eterno. Puedo dar fe. Y también comentar que el concepto de agilidad (velocidad de cambio o adaptación) como concepto, puede expandirse a otros ámbitos (MVP, Lean Startup)
ResponderEliminarAsí es, totalmente de acuerdo.
EliminarCreo que una de los principales beneficios de implementar el concepto "Agile" se da en minimizar los costos de las inversiones, teniendo la posibilidad de diseñar #entregables de menor magnitud, y observación de los resultados del mercado. Tiene que ver también con la visión.
Este concepto rompe con un arquetipo sistémico llamado "Organización total sin realización", donde pensamos en terminar el proceso perfecto, pero nunca lo lanzamos al mercado, esperando algo que lo haga único. La solución es lanzarlo muy rápido y ver como lo aceptan.
Muchas gracias por compartirlo. La agilidad definitivamente es un "must", los ritmos de la realidad lo imponen. Abrazo grande y felicitaciones
ResponderEliminarDe acuerdo Daniel, frente a una realidad ágil una conducta ágil.
EliminarMe encanta, cuando lo tenés ya no te das cuenta y no hablas de “eso” como un aspiracional. Aplicable a todo. 👌🙌🏽
ResponderEliminarAsí es, muy buen cierre!
EliminarSer ágiles, no hacer "agile", sin necesidad ya de hablar de eso, porque se tiene incorporado.
Muy bueno! Felicitaciones.
ResponderEliminarMe gustaría entender un poco más por qué el concepto Agile está en crisis. Pero comparto plenamente lo expuesto y considero necesario adquirir al menos un enfoque ágil en la mayoría de los procesos de una empresa, aunque no se adopte plenamente la metodología pura. Gracias por compartir
Gracias Mathías. De los 4 desafíos que hacen entrar en crisis a "Agile", creo que el 4 es el más fuerte en empresas tecnológicas o que han apostado fuerte a lo ágil, y luego el 1 pero es algo que le pasa a esta metodología y otras con las que se casan las empresas o se suben por moda. Es importante como vos decís el enfoque por sobre todo.
EliminarEl final del texto me hizo acordar a una anécdota de aseguramiento de calidad.
ResponderEliminarUn inspector auditaba una fabrica automotriz y se sorprendía que no había un sector de Calidad. La fabrica funcionaba perfecta y pregunto al director de planta como gestionaban sin un sector de calidad.
El director respondió que todos los operarios, jefes y directores eran auditores de calidad.
Cuando algo esta en el ADN de la cultura, no necesitas personas especificas para tal rol.
Así es Fede, gracias por comentarlo. Carlos marcaba una idea parecida en su comentario, pero sin esta anécdota ilustrativa. La práctica o metodología que es creída, compartida y funciona se hace cultura y no necesita tratarse en forma separada.
EliminarFilosofía ágil ante todo: no casarnos con frameworks y pensar como nos decía Heráclito: "La única constante es el cambio".
ResponderEliminar¿Vamos con las contradicciones? Me gusta mucho el marco de Lean Change Management. ¿Por qué? Es un marco de trabajo que nos pone sobre la mesa que en la hora de gestionar cambios... "las cosas cambian". Este año es una de las primicias del módulo de cambio en el DIDIE!!!!
Gracias Ale! Las cosas cambian, nosotros tenemos que cambiar y nuestras herramientas van cambiando en esa dinámica.
EliminarCon la velocidad que evolucionamos, nos impone y nos condiciona a promover una cultura Agile
ResponderEliminarEn Paraguay estamos en un proceso donde en muchas organizaciones se sigue hablando del tema, entre luchar por como dar de la mejor manera una indicación porque si no escribís los pasos A-B-C-D no se entiende o simplemente no se hace y el líder es el culpable, o se sigue librando la batalla de coloquialmente llamado atropellado, cuando vas porque tenés que ir y porque no se habla de Agilidad SIMPLEMENTE SE ES ya te tildan de ATROPELLADO/A, me encanta lo que puede influenciar a toda una organización en cuanto a la internalización y realidad de la agilidad no solamente un hecho efímero o de moda
ResponderEliminarGracias por este comentario tan realista. Me gustó el concepto de "atropellado" llevado a la gestión y contrapuesto a "ágil".
EliminarSoy fanático de la “agilidad” dentro de la empresa. Es mi forma de moverme desde hace años. No concibo otra manera de hacer las cosas. Gracias por compartir. Saludos. Marcelo B
ResponderEliminarGracias Marcelo. Ya sos ágil o es parte de tu ADN.
EliminarLas dos cosas !!! Jaja
EliminarMe parece fantástico, sin agilidad no se llega a ningún lado, hay mucha competencia en el mercado y si no lo naturalizamos como principal MISIÓN creería que nos ganaría la competencia. Fundamental este concepto totalmente necesario hoy en día.
ResponderEliminarGracias Milagros. A ser naturalmente ágil puede ayudarle darle cierto marco para que todos trabajemos bajo unos mismos principios y metodologías.
EliminarComo bien dijo uno de mis compañeros, la agilidad es un Must en las empresas. Los equipos necesitan ritmo, asertividad y coordinacion. Scrum lo proporciona, y se combina con otra se potencia.
ResponderEliminarEsto se adapta segun el plan de negocio de la empresa, la cultura y el proyecto.
Con un buen RFP, equipo asignado y Roles, sin duda Agile es una gran forma de trabajar.