¿El entorno importa? ¡Sí! Y más de lo que creemos.
Vivimos tiempos donde el cambio es inevitable, constante y permanente... pero no todas las organizaciones avanzan al mismo ritmo. Algunas evolucionan, otras tropiezan. ¿Por qué? Porque el entorno condiciona, pero la cultura determina. Y quienes se ven interpeladas por ello son las PERSONAS.
¿Qué entendemos por cultura organizacional?
A menudo la confundimos con el clima. Pero mientras el clima se relaciona con cómo se siente trabajar en una organización (lo visible y medible a corto plazo), la cultura es lo que se respira, lo que moldea decisiones, comportamientos y creencias...es profunda, invisible, y muchas veces...no gestionada.
El World Economic Forum revela que sólo 1 de cada 4 trabajadores está realmente feliz en el trabajo, mientras que la inversión estratégica en bienestar podría agregar US$11.7 billones a la economía. A su vez, un estudio global identifica que solo un 23 % de los empleados cree firmemente que su organización se preocupa por su bienestar.
Carol Dweck, con su trabajo sobre mentalidad fija y mentalidad de crecimiento, nos ofrece una clave: "Las creencias individuales afectan la disposición al cambio". Lo mismo ocurre a nivel organizacional. ¿Qué creencias colectivas sostenemos que nos impiden evolucionar?
Desde mi experiencia como psicóloga organizacional, debemos repensar la transformación cultural desde las 5C:
🔹 Contexto: lo que nos rodea, cambia y desafía.🔹 Comunicación: lo que decimos, cómo lo decimos y lo que callamos.🔹 Compromiso: cómo nos implicamos y hacemos carne los valores.🔹 Capacidad: la posibilidad real de accionar, aprender, crecer.🔹 Cultura: el sistema invisible que define qué es posible y qué no.
La cultura no es un cartel en la pared. Es una conversación permanente entre lo que hacemos, lo que pensamos y lo que permitimos. Y sí, los líderes tenemos un rol ineludible: modelar, inspirar, contagiar, conversar y generar entornos donde no se silencie aquello que la cultura organiza.
Gestionar la cultura no es una moda, es una necesidad estratégica.
Autora: Marina Gómez (Marina es egresada del PBA)
Fuente: LinkedIn de Marina Gómez
Gracias por seguir sumando cada semana. Y por darle ese valor estratégico a la cultura.
ResponderEliminarAgradecemos tu comentario Andrea. Y seguiremos trabajando la cultura estratégicamente y conectada a la estrategia.
EliminarEl entorno importa, sí.
ResponderEliminarPero la cultura —y cómo habilita a las personas— es lo que marca el ritmo.
Marina Gómez
Gracias Marina por el artículo y la aclaración. Para seguir profundizando en la emergencia cultural.
Eliminarmariavaleria.ghersi@gmail.com
ResponderEliminarEl entorno sí importa, sin embargo no lo acotaría solamente a las 5C. Un liderazgo real que tome decisiones, incluir la tecnología ante un entorno tan cambiante. Poder, incentivos, mercado y competencia.
ResponderEliminarGracias por el articulo nos ayuda a seguir deteniéndonos a reflexionar sobre aspectos que aveces se dan por sentado.
Gracias Valeria por este agregado: la tecnología como habilitador, "fluidor" y potenciador, hacia adentro y afuera.
EliminarEl entorno no solo importa: condiciona, moldea y acelera o frena el desarrollo de cualquier objetivo y el despliegue de la esencia.
ResponderEliminarEl Entorno: El Suelo donde Germinas
El entorno actúa como un catalizador o un freno de mano. Puedes tener la semilla perfecta (esencia) y la meta clara de florecer (objetivos), pero en un suelo estéril o tóxico, el esfuerzo requerido para crecer es disproportionado. Un entorno optimizado reduce la fricción mental, moldea tus hábitos automáticos y determina los límites implícitos de lo que consideras posible.
La Esencia: El Núcleo e Identidad
ResponderEliminarLa esencia es tu configuración base: tus valores irrenunciables, fortalezas inherentes y patrones de pensamiento profundos. No es estática, pero tiene una inercia propia. Si tu entorno te exige actuar constantemente en contra de tu esencia, el resultado es el desgaste cognitivo y la insatisfacción. Cuando alineas el entorno con tu esencia, operas en estado de flujo.
Los Objetivos: La Dirección y la Estrategia
Los objetivos son el vector: señalan hacia dónde canalizar la energía. Sin objetivos, la esencia se dispersa y el entorno te arrastra según las prioridades de los demás. Sin embargo, los objetivos fijados sin considerar la esencia suelen abandonarse, y los fijados sin adaptar el entorno exigen una fuerza de voluntad insostenible a largo plazo.
Gracias por tus dedicados comentarios, especialmente por darle ese desarrollo en dos líneas. La identidad de los valores y el vector de los objetivos, son estratégicamente formas sutiles de marcar el entorno desde dentro.
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