Alberto Levy es uno de los maestros del marketing de Argentina y en habla hispana. Autor de numerosos libros, creador de conceptos, dueño de un enfoque propio y formador de generaciones de marketineros y estrategas. Luego de décadas de camino recorrido y con ganas de dejar un legado, recientemente subió esta enumeración personalísima sobre su forma de encarar los negocios y el marketing.
LO SIENTO MUCHO – por Alberto Levy
Las cuatro Ps están obsoletas y además no son variables controlables.
La matriz de la vaca lechera no sirve.
Las tres estrategias genéricas de Porter son una sola.
El modelo de Porter de las fuerzas competitivas es incompleto.
Las empresas no segmentan el mercado.
Lo que muchos llaman segmentos no son segmentos.
Las empresas no posicionan a sus marcas.
Muy pocas marcas tienen posicionamiento basado en una proposición de valor.
Lo que la gente llama posicionamiento no es posicionamiento.
No sirve cómo se usa el concepto de ciclo de vida del producto.
El uso irrespetuoso de la neurociencia es vergonzoso.
La microeconomía debe ser simbólica en lugar de sintética.
La gente se cree que es sistémica porque leyó La Quinta Disciplina.
Los océanos azules son una barbaridad epistemológica ingenua.
Muchos hablan de estrategia y de táctica y no saben la diferencia.
Al incluir el tercer nivel, Operaciones, junto con Estrategia y Táctica lo incluyen mal.
Muchos hablan de diferenciación y no saben qué significa.
Muchos creen que diferenciación es solo Marketing.
Muchos dicen “primero la gente” y generan morgues de almas.
Algunos creen que un curso de liderazgo te transforma en líder.
Muchos toman cursos de liderazgo y nadie de seguidorazgo.
Muchos están enseñando lo que deberían estar aprendiendo.
No existen los consultores en estrategia. Si ve uno, métalo en el zoológico.
El change management no es un cursito para vencer la resistencia al cambio.
Casi todos creen que la realidad es la realidad y no la realidad que construyeron en sus mentes.
Quienes dicen que los problemas personales deben ser dejados fuera de la empresa deben ser dejados fuera de la empresa.
Algunos creen que para parecer un ejecutivo importante hay que poner cara de guerra.
Tener una cartelera, un house-organ, una webpage y una cartelera con los valores no es tener valores.
Si la estrategia la sabe sólo el Directorio, no tenés estrategia.
Si no tenés involucrados a los mandos medios no vas a ejecutar la estrategia.
Si no tenés una visión comprendida, compartida y comprometida no tenés una visión.
Si competís por precio te fundís.
Si no tenés una ventaja competitiva no compitas.
Si tenés una ventaja competitiva la vas a perder.
Si no sos el mejor en lo que hacés no lo vas a seguir haciendo mucho tiempo.
Cambiá antes de que tengas que cambiar.
Cada vez es tarde más temprano.
Hay líderes, gerentes y geretes (que son una cruza).
El capitalismo sin mercado no existe y el mercado sin bienestar general no es mercado.
Capitalismo es cuando Don Chicho, que es un gran tipo y que tiene un kiosco se pone una librería.
Capitalismo es cuando don Chicho, que sigue siendo un gran tipo, que tiene un kiosco y una librería agrega un locutorio.
Capitalismo es cuando Don Chicho, que sigue siendo un gran tipo, que tiene un kiosco y una librería y un locutorio y agrega un autoservicio y ahora algunos empiezan a pensar que debe ser un gran hijo de puta a pesar de que sigue siendo un gran tipo. Aunque haya miles de hijos de puta con kiosco y sin kiosco. Con empresa grande y sin empresa grande.
El nuevo capitalismo se llama capitalismo consciente y se basa no sólo en crear valor económico sino también en crear valor social, ambiental, público y emocional.
Al final del día, si querés ser líder, merecete que te quieran.
Tus hijos te están mirando.
El modelo de Porter de las fuerzas competitivas es incompleto.
Las empresas no segmentan el mercado.
Lo que muchos llaman segmentos no son segmentos.
Las empresas no posicionan a sus marcas.
Muy pocas marcas tienen posicionamiento basado en una proposición de valor.
Lo que la gente llama posicionamiento no es posicionamiento.
No sirve cómo se usa el concepto de ciclo de vida del producto.
El uso irrespetuoso de la neurociencia es vergonzoso.
La microeconomía debe ser simbólica en lugar de sintética.
La gente se cree que es sistémica porque leyó La Quinta Disciplina.
Los océanos azules son una barbaridad epistemológica ingenua.
Muchos hablan de estrategia y de táctica y no saben la diferencia.
Al incluir el tercer nivel, Operaciones, junto con Estrategia y Táctica lo incluyen mal.
Muchos hablan de diferenciación y no saben qué significa.
Muchos creen que diferenciación es solo Marketing.
Muchos dicen “primero la gente” y generan morgues de almas.
Algunos creen que un curso de liderazgo te transforma en líder.
Muchos toman cursos de liderazgo y nadie de seguidorazgo.
Muchos están enseñando lo que deberían estar aprendiendo.
No existen los consultores en estrategia. Si ve uno, métalo en el zoológico.
El change management no es un cursito para vencer la resistencia al cambio.
Casi todos creen que la realidad es la realidad y no la realidad que construyeron en sus mentes.
Quienes dicen que los problemas personales deben ser dejados fuera de la empresa deben ser dejados fuera de la empresa.
Algunos creen que para parecer un ejecutivo importante hay que poner cara de guerra.
Tener una cartelera, un house-organ, una webpage y una cartelera con los valores no es tener valores.
Si la estrategia la sabe sólo el Directorio, no tenés estrategia.
Si no tenés involucrados a los mandos medios no vas a ejecutar la estrategia.
Si no tenés una visión comprendida, compartida y comprometida no tenés una visión.
Si competís por precio te fundís.
Si no tenés una ventaja competitiva no compitas.
Si tenés una ventaja competitiva la vas a perder.
Si no sos el mejor en lo que hacés no lo vas a seguir haciendo mucho tiempo.
Cambiá antes de que tengas que cambiar.
Cada vez es tarde más temprano.
Hay líderes, gerentes y geretes (que son una cruza).
El capitalismo sin mercado no existe y el mercado sin bienestar general no es mercado.
Capitalismo es cuando Don Chicho, que es un gran tipo y que tiene un kiosco se pone una librería.
Capitalismo es cuando don Chicho, que sigue siendo un gran tipo, que tiene un kiosco y una librería agrega un locutorio.
Capitalismo es cuando Don Chicho, que sigue siendo un gran tipo, que tiene un kiosco y una librería y un locutorio y agrega un autoservicio y ahora algunos empiezan a pensar que debe ser un gran hijo de puta a pesar de que sigue siendo un gran tipo. Aunque haya miles de hijos de puta con kiosco y sin kiosco. Con empresa grande y sin empresa grande.
El nuevo capitalismo se llama capitalismo consciente y se basa no sólo en crear valor económico sino también en crear valor social, ambiental, público y emocional.
Al final del día, si querés ser líder, merecete que te quieran.
Tus hijos te están mirando.
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ResponderEliminarUn maestro, con mucha empresa y mucha aula recorrida!
ResponderEliminarFatalista pero interesante.
ResponderEliminarQuisiera conocer la propuesta.
Será que el que siembra es distinto del que cosecha y que la propuesta nos toca darla a nosotros. Por lo pronto Levy me deja pensando y me mueve varias estanterias. Se nota que ha chocado varias veces y que tiene cosas que decir.
ResponderEliminarFelicitaciones por las últimas notas subidas.
Maestros que suman!
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