"Agile" puede estar en crisis. Para los líderes empresariales, la agilidad es tan relevante y necesaria como siempre.
Nunca iba a ser un camino fácil y sigo siendo optimista sobre el futuro que nos espera.
Quiero mostrarles:
• 4 desafíos que enfrentamos
• 3 razones por las que soy optimista
• 1 resultado de éxito espectacular
Desafío 1: El Manifiesto Ágil se olvidó de abordar el por qué.
Lea atentamente el manifiesto y solo cubre el qué y el cómo.
Quienes trabajábamos en TI en los años '90 entendíamos por qué se necesitaba Agile.
Más de 20 años después, muchas personas nunca han experimentado lo mala que era la TI.
Desafío 2: Tenemos eventos cíclicos que nos afectan.
La economía y el mercado laboral se encuentran en una fase negativa y en contracción.
Esto no es nuevo. Tengo 40 años y es la tercera crisis de mi carrera.
Es natural que la gente se sienta ansiosa ante una avalancha de malas noticias.
Se pondrá mejor.
Desafío 3: Cambio permanente en los hábitos laborales.
Creo que la pandemia permitió "hábitos de consumo" nuevos y permanentes.
El trabajo remoto llegó para quedarse. La forma en que trabajamos, aprendemos, colaboramos y nos comunicamos ha evolucionado.
Muchas empresas y personas todavía están intentando volver a 2019.
No podemos.
Desafío 4: Hemos infligido "Agile Misery" a las personas
En muchas empresas se aplica demasiado Agile.
Siempre que un Agile Coach (o cualquier título laboral que elijan) impone Agile en los equipos, socava la agencia, la autonomía y la toma de decisiones de las personas.
No es sostenible.
Hay más desafíos asociados con:
• Cómo ejecutamos las transformaciones ágiles.
• Cómo Agile está creando silos pseudo-ágiles.
• Cómo Agile puede ser frágil y dependiente de un solo patrocinador.
• y más...
Pero sigo siendo muy optimista sobre el futuro de la Agilidad en los negocios.
¿Por qué?
• Las empresas necesitan exhibir agilidad para seguir siendo competitivas.
• La agilidad es un viaje multigeneracional. Apenas hemos empezado.
• Somos jardineros de ideas y cada vez más personas muestran agilidad.
¿Y el espectacular resultado de una Agilidad exitosa?
¡Es el silencio!
La agilidad es un atributo personal y empresarial. Algo que somos, no que hacemos.
A medida que las personas y las empresas alcanzan la Agilidad, ya no necesitan hablar más de Agilidad.
Es como en los dibujos animados de peces donde un pez le pregunta al otro: "¿Cómo está el agua?"
Y el otro pez responde: "¿Qué es el agua?"
Autor: José Casal
Fuente: Typeshare de José Casal
Traducción, adaptación y edición: Mariano Morresi
