Hay una famosa frase que dice: “No hay ideas malas en tecnología, solo mal timing.”
Hay cientos de casos prácticos de empresas que sonaban ridículas en las crisis de las puntocom y hoy tienen réplicas que valen miles de millones.
Empresas de delivery como Weyban y Kozmo que levantaron USD 650 millones de dólares, cerraron en 2001 durante la crisis y hoy tenemos empresas que hacen lo mismo, son rentables y facturan millones.
Broadcast que fue en su momento la primera empresa de streaming se vendió a Yahoo por $5.7B y cerró unos años después, hoy vemos varias empresas de streaming muy rentables.
Y así uno puede seguir contando...
Hay muchos factores que pueden explicar la falla en el timing.
Madurez de la tecnología: En las empresas de delivery del 2000 no había smartphones para que la gente pudiera pedir, ni para hacer el soporte o seguimiento a los riders, hoy sí los hay y esa mejora en la tecnología permite a negocios que antes no funcionaron tener más pedidos y dar un mejor servicio.
Comportamiento del consumidor: Antes la gente no confiaba en hacer pagos online desde la web, hoy cualquiera lo hace desde el celular, no hace falta aclarar lo que esto permite a nivel de nacimiento de nuevos negocios.
Economics: El costo de streamear o crear contenido con las mejoras en el ancho de banda e internet no es el mismo hoy que hace diez años, y ese cambio vuelve una idea no rentable en una que sí lo es.
Emprendedores e inversores tienen que preguntarse una y otra vez por qué hoy es el timing correcto para empezar o invertir cualquier empresa.
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| Top 5 de factores de éxito en más de 200 empresas |
En este análisis de más de 200 empresas sobre los factores de éxito: Timing es el factor número 1 por sobre la idea, los fundadores, o el modelo de negocio.
Autor: Juani Caffa (Cofundador & CEO de @morfyapp)
Fuente: Twitter de Juani Caffa
Me acuerdo de una frase que dijo Mariano en el posgrado, hablando de innovación, que había que preguntarse "¿por qué este negocio es una oportunidad para nosotros HOY?"
ResponderEliminarGracias por el recuerdo Lucas, hablaba del timing para encajar competencias y oportunidades con esa pregunta que cubría diversos aspectos de esa conexión temporal.
EliminarEn sectores donde la innovación está a full, ser el primero en salir al mercado o saber aprovechar una oportunidad puede abrirte un montón de puertas. Pero ojo, que moverse rápido no quiere decir actuar sin pensar. A veces, una decisión apresurada puede llevarte a un fracaso. La historia nos muestra que, aunque el timing es fundamental, también es clave tener una buena propuesta de valor y saber ejecutarla para asegurar el éxito a largo plazo. En resumen, es un juego de equilibrio entre rapidez y estrategia.
ResponderEliminarGracias por el comentario Diego! Diría que la buena estrategia es oportuna, no se trata de ser el primero o de esperar a tener la mejor propuesta de valor o la ejecución aceitada, sino de equilibrar ambos elementos. ¿Por qué nosotros y por qué hoy?
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