tag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post4247886218130307352..comments2024-03-28T12:31:11.216-03:00Comments on Management Estratégico 2.0: Hablando sobre Tablero de ComandoFernando Ceruttihttp://www.blogger.com/profile/07978713093516385001noreply@blogger.comBlogger19125tag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-41403042303009213832012-04-23T12:06:30.571-03:002012-04-23T12:06:30.571-03:00Estimado Mariano
Coincido con la visión crítica d...Estimado Mariano<br /><br />Coincido con la visión crítica del tema yo tambien creo que el tablero de comando funcionan mientras tanto no se cuestione el negocio.<br /><br />En el caso de nuestra empresa lo hemos cambiado y muchos ayudo a ello<br />el software que gratis ofrece el club tablero de comando que tal vez tu ya conozas en <br /><a href="http://www.tablero-decomando.com" rel="nofollow">tablerodecomando</a>.Ing. Pedo Lopez CastroAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-22878360135079479692010-07-16T19:39:15.612-03:002010-07-16T19:39:15.612-03:00Gracias Ale por el comentario. Nos gusta esa forma...Gracias Ale por el comentario. Nos gusta esa forma de sacar a la herramienta de su contexto y llevarla a la propia realidad.<br />Saludos,<br /><br />MarianoMariano Morresihttps://www.blogger.com/profile/15775675142876646038noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-12795805882634276322010-07-15T14:20:28.743-03:002010-07-15T14:20:28.743-03:00Me gusto el tema, lo interprete como un esquema s...Me gusto el tema, lo interprete como un esquema simplificado de lo que quiero hoy; me sirve mañana para conocer mi historia de empresa y evaluar resultados y organizarme para el futuro.<br /><br />ALEJANDRA (JUJUY)Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-69795668654214741012010-07-08T01:05:54.667-03:002010-07-08T01:05:54.667-03:00Gracias por el dato. La próxima vez esperamos algu...Gracias por el dato. La próxima vez esperamos alguna devolución para fomentar el debate.<br />Saludos,<br /><br />FernandoFernando Ceruttihttps://www.blogger.com/profile/07978713093516385001noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-36319506655192487972010-07-04T13:04:17.914-03:002010-07-04T13:04:17.914-03:00Estimado,
Realmente explicas con mucha claridad e...Estimado,<br /><br />Realmente explicas con mucha claridad el concepto y las enormes ventajas competitivas que le proveen a la empresa. En nuestra empresa entendimos esto y decidimos hacer nuestro BS. el mayor problema fue encontrar una herramienta que nos permitiera implementarlo. Despues de mucha búsqueda encontramos <a href="www.flowwe.com" rel="nofollow">www.flowwe.com</a> que nos permitió tener nuestros tableros a muy bajo costo y sin tener que contratar consultoría técnica.<br /><br />Espero que les sirva.<br /><br />AtteAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-57793271436846010292010-06-25T16:55:40.109-03:002010-06-25T16:55:40.109-03:00Juan Pablo y Karen,
Gracias por sus respuestas.
...Juan Pablo y Karen, <br />Gracias por sus respuestas. <br />El artículo es más bien una introducción, así que no puede profundizar en enfoques y falencias. Me gustaría saber tus diferencias Juan Pablo, para enriquecer el tema y el debate. <br />He visto varios tableros de comando de RRHH, según tu pregunta Karen, pero no recuerdo alguno específico de comunicación interna. <br />Saludos, <br /><br />MaximilianoMaximiliano Berranoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-28822572656969281952010-06-25T16:48:37.494-03:002010-06-25T16:48:37.494-03:00COMENTARIOS EN LINKEDIN
Periódicamente subimos las...COMENTARIOS EN LINKEDIN<br />Periódicamente subimos las notas del blog a distintos grupos de interés en LinkedIn para generar otras discusiones de conocimiento.<br />En función de este artículo se realizaron comentarios como el siguiente:<br /><br />Muy bueno y claro, gracias Maximiliano. Solo una pregunta alguien ha aplicado el balance scorecard en comunicación interna. Si es así me gustaría ver el mapa que desarrollaron, ya que siempre he tenido esta duda. <br /><br />Karen Gárate Fej <br />Coordinadora de Comunicación Interna en Universidad Mayor@LinkedInnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-58385354738516354372010-06-25T16:41:50.266-03:002010-06-25T16:41:50.266-03:00COMENTARIOS EN LINKEDIN
Periódicamente subimos las...COMENTARIOS EN LINKEDIN<br />Periódicamente subimos las notas del blog a distintos grupos de interés en LinkedIn para generar otras discusiones de conocimiento.<br />En función de este artículo se realizaron comentarios como el siguiente:<br /><br />Excelente artículo, deja muy en claro cuales son las falencias actuales de la implementación del Balanced Scorecard y cuál debiese ser el enfoque, aunque difiero en ciertos puntos <br /><br />Juan Pablo Ahumada Gómez <br />Web Developer at Luminux@LinkedInnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-58354407009641252462010-06-25T16:37:42.249-03:002010-06-25T16:37:42.249-03:00Alberto y Domingo,
Gracias por sus respuestas, un...Alberto y Domingo, <br />Gracias por sus respuestas, un gusto estar en contacto y seguir intercambiando. <br />Saludos, <br /><br />MaximilianoMaximiliano Berranoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-50787882915547807682010-06-25T16:33:45.827-03:002010-06-25T16:33:45.827-03:00COMENTARIOS EN LINKEDIN
Periódicamente subimos las...COMENTARIOS EN LINKEDIN<br />Periódicamente subimos las notas del blog a distintos grupos de interés en LinkedIn para generar otras discusiones de conocimiento.<br />En función de este artículo se realizaron comentarios como el siguiente:<br /><br />Una buena introducción al tema. <br /><br />Domingo Gómez Ramos <br />CIO en UPF (Elisava Escola Superior de Disseny@LinkedInnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-88683575300826246972010-06-25T16:26:43.320-03:002010-06-25T16:26:43.320-03:00COMENTARIOS EN LINKEDIN
Periódicamente subimos las...COMENTARIOS EN LINKEDIN<br />Periódicamente subimos las notas del blog a distintos grupos de interés en LinkedIn para generar otras discusiones de conocimiento.<br />En función de este artículo se realizaron comentarios como el siguiente:<br /><br />muy buen post sobre el tema y muy claro <br /><br />Alberto Eduardo Castaño <br />Director Tecnologia Seguridad Sistemas at IsistemasNet TI-Solutions@LinkedInnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-80548430162001765882010-06-25T16:24:15.113-03:002010-06-25T16:24:15.113-03:00Mario,
Gracias por sumarse al blog y dejarnos su l...Mario,<br />Gracias por sumarse al blog y dejarnos su link. Estaremos pasándonos, varios artículos lucen interesantes.<br />Saludos,<br /><br />MarianoMariano Morresihttps://www.blogger.com/profile/15775675142876646038noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-58905774485253725882010-06-18T15:07:38.827-03:002010-06-18T15:07:38.827-03:00Muy interesante la exposición y los diversos comen...Muy interesante la exposición y los diversos comentarios!<br />Mi humilde aporte es invitarlos a explorar los diferentes aplicativos de gestión/demos/videos en Comportamiento Organizacional. Gestión Estratégica y Branding en el sitio web: www.marioolsztyn.com <br />Apreciaría vuestros comentarios <br />Saludos,<br />MarioMariohttp://www.marioolsztyn.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-46020558699787935912010-06-08T16:34:15.499-03:002010-06-08T16:34:15.499-03:00Víctor,
Gracias por el comentario. Complementando...Víctor, <br />Gracias por el comentario. Complementando esta nota hay ahora en el blog una muy atractivo sobre qué es estrategia: http://managementestrategico.blogspot.com/2010/06/que-es-estrategia.html <br /><br />Maximiliano BerraMaximiliano Berrahttp://managementestrategico.blogspot.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-75985501620652840112010-06-08T16:32:17.290-03:002010-06-08T16:32:17.290-03:00COMENTARIOS EN LINKEDIN
Periódicamente subimos las...COMENTARIOS EN LINKEDIN<br />Periódicamente subimos las notas del blog a distintos grupos de interés en LinkedIn para generar otras discusiones de conocimiento.<br />En función de este artículo se realizaron comentarios como el siguiente:<br /><br />Muy interesante <br /><br />Por Victor Arroyo <br />Inversiones Avit S.A.C@LinkedInnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-74165153503742687082010-06-08T16:03:51.308-03:002010-06-08T16:03:51.308-03:00Hola Santos,
Gracias por el comentario.
Algo menci...Hola Santos,<br />Gracias por el comentario.<br />Algo menciona el artículo de que la idea es antigua y con metodologías diversas se viene aplicando desde hace por lo menos 50 años. Desde una hoja de papel a un aula con pantallas dinámicas ha habido un amplio espectro de implementaciones de la idea.<br />Lo que sigo trajeron los autores de "tablero de comando" (balanced scorecard) es una metodología integral, justificada y conectada a la estrategia y la ejecución.<br />Después, como en todos los temas de management y marketing, hay mucho humo y mucha venta...<br />Saludos,<br /><br />MarianoMariano Morresihttps://www.blogger.com/profile/15775675142876646038noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-8110885704244376992010-06-08T15:58:00.066-03:002010-06-08T15:58:00.066-03:00COMENTARIOS EN LINKEDIN
Periódicamente subimos las...COMENTARIOS EN LINKEDIN<br />Periódicamente subimos las notas del blog a distintos grupos de interés en LinkedIn para generar otras discusiones de conocimiento.<br />En función de este artículo se realizaron comentarios como el siguiente:<br /><br />Hombre, interesante, pero ..... no nuevo.<br /><br />Allá por 1979, y antes, en varias multinacionales en que trabajé, como Avery Labels España, Europea de Abrasivos, Cirsa, Contship España, ya utilizábamos lo que entonces llamábamos Cuadro de Mando, como un concepto de evitar a los "decision makers" cualquier trabajo que no fuera la comprensión de la información de forma rápida para que pudiesen tener un "total scope" de la empresa y tomasen decisiones en base a ello.<br /><br />El concepto era, y es, poner en el menor espacio posible ( Si pasa de una o dos páginas es que está mal hecho ) toda la información que se necesita para las decisiones estratégicas de gestión, dejando los detalles de ejecución para los niveles inferiores.<br /><br />Como digo, la cosa no es de ahora, sin desmerecer la labor de nadie, pero recordando a los que fuimos pioneros, sobre todo en España<br /><br />Santos Casado <br />Manager en Soporte Contable@LinkedInnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-3593508564423738882010-05-20T17:44:52.884-03:002010-05-20T17:44:52.884-03:00Jordi,
Gracias por tu aporte.
Estoy de acuerdo con...Jordi,<br />Gracias por tu aporte.<br />Estoy de acuerdo con lo que decís. Para empresas no profesionalizadas empezar a usar herramientas de este tipo, como también pueden ser normas de calidad, administración por objetivos, CRMs, organigramas/cursogramas, etc, pueden ser de mucha utilidad para un ordenamiento común.<br />Es lamentable que empresas que están en negocios muy buenos, como el que mencionas, lo pierdan por falta de estructura sistemática. <br />Manejarse con alguna herramienta de planificación/control/comunicación es condición necesaria pero no suficiente. Sirve para tener una plataforma común de orientación, dentro de una empresa donde tenga sentido el negocio, la visión, las relaciones entre las personas, la cultura, las operaciones y la estrategia que las coordine.<br />Saludos,<br /><br />MarianoMariano Morresihttps://www.blogger.com/profile/15775675142876646038noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8848258725248235325.post-4966096441089300232010-05-20T17:39:08.774-03:002010-05-20T17:39:08.774-03:00El concepto de tablero de mando me parece un conce...El concepto de tablero de mando me parece un concepto muy adecuado para cualquier empresa que quiera controlar hacia donde quiere ir. Evidentemente que eso no es todo el negocio, porque también la intuición de la dirección y el trabajo de equipo es fundamental, amén de que el mercado funcione. <br />Yo trabajé en una empresa con un crecimiento buenisimo y unas perspectivas aun mejores pero nunca consegui ni que la dirección tuviese en cuenta un tablero de mando para tomar decisiones ni que la direccion administrativa creyera en el concepto. Resultado: crecimientos enormes completamente a ciegas. Al final la empresa acabó vendiéndose por deudas.<br />Espero que mi ejemplo sirva para alimentar la controversia.<br />Un abrazoJordihttps://www.blogger.com/profile/00765777332630387136noreply@blogger.com